Aplicacion del enfoque del marco logico

El Método del Marco Lógico, al igual que cualquier otro método, debe aplicarse dentro de un determinado contexto, que es su espacio de validez.

Método

Antes de poder preparar la MML de un programa o un proyecto, es indispensable realizar un trabajo previo de preparación y evaluación de la iniciativa, para lo cual existen numerosas metodologías.

Cuando se ha realizado un buen trabajo de preparación y evaluación de un programa, los antecedentes disponibles deberían incluir:

·         El proceso seguido para la identificación del problema,

·         La definición de la población objetivo del programa,

·         El estudio de causas y efectos (Árbol del Problema),

·         El planteamiento de fines y determinación de medios para la solución (Árbol de Objetivos),

·         El diagnóstico de la situación actual en el área de estudio,

·         La determinación del déficit de atención de la población,

·         El análisis de las alternativas de programa, señalando cual fue seleccionada y porqué,

·         Un detalle de los costos y beneficios estimados para el programa (los identificados y los valorados),

·         La evaluación (privada-social) de la iniciativa

·         El presupuesto para su ejecución, indicando la contribución de las distintas fuentes de financiamiento.

·         El calendario para su implementación

·         Los modelos organizacionales que se ocuparán

La documentación que registra dicha información servirá de referencia a quienes deban acometer la ejecución del programa (con frecuencia no son los mismos que lo prepararon y evaluaron) y constituirá un elemento fundamental si algún día se desea hacer una evaluación ex-post.

Un alcance acerca de la población: la población que tiene un problema, y a quiénes el programa trata de proporcionarle medios para que lo resuelvan. Siendo un protagonista tan importante en un programa, es necesario precisar las características de la población afectada por el problema que abordará el programa.